每次开会，面临待处置或是带计划的题目，团队中总有那么一两一面能另辟门途，给出新念法。每当这个时刻，老板看他们的眼神尽是“惊喜之情”、“喜出望表”，那似乎是你加多少班都争不来的溺爱。

　　咱们邀请到了改进收拾实战商酌中央的首席讲师张继鸿教授构造了一场创意沙龙。即日再用文字地将沙龙现场显示给群多。

　　咱们总以为脑暴会上念出的点子越多越好。可是并非云云，多≠故事理。没有主意的胡乱发散不行帮帮咱们处置题目。改进必要方向，必要咱们显露地界说本身的题目，题目背后是否再有题目？创意不等于改进

　　《创意九式》蕴涵提拔高感知材干和高联念材干干系的9个模块也便是创意的九种斟酌门径和斟酌流程，这也是为什么咱们说“用9个斟酌门径，练习你的改进力”。

　　沙龙将高感知材干和高联念材干拆解为9个模块，阔别是：疑难、察看、儿童、冲破框架。

　　比方咱们念要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，怎样实行”，于是提出的疑难该当是：咱们要打造一个浸醉式的培训教室？

　　那回到咱们本身的题目，察看咱们的运用者和受多。察看产物或供职运用者/受多遭遇了什么题目？明白他们为什么运用它？运用有没有什么难点/牢骚？比方手机电量总不足，有人发懂得充电宝，但照旧未便当，那其他企业能不行察看到这个运用者的痛点去做改进，

　　，咱们能否像客户/受多相同，似乎初度运用产物和供职。这必要咱们具备同理心，是不是对产物和供职真正顺心，体验是什么？

　　正在内心默念3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，群多的谜底从简单的“为本身”发散了许多其他谜底，比方为父老、为另日的孩子、为（晒）诤友圈等等。“婚纱照的采购者大日常谁？”，群多的谜底也从“即将成亲的新人”发散出了像“父母“、”金婚“、”要过成亲思念日的人”、“闺蜜“、“情侣”……出现这些根基念法，怎样才让念法获得更多的发散呢？则必要应用九式中的结余的5个式样。

　　络续发散，起初能够从斟酌“1+1=？”着手，现正在咱们能够瞥见许多发卖习用的权谋，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。

　　产物同样能够创造组合，比方手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。许多改进产物都是从斟酌“1+1=？“着手的。

　　改进还必要咱们有“打消思想”，并非越多越好，要化繁为简，紧张的不是少，而是要专注，比方西南航空紧张的是要供职好商务客，针对商务客发散更多的改进供职产物。

　　肯德基便是云云来践诺的，他们连续依据消费群体的变动正在举行改良，比方消费者口胃变动、民风变动，适应做出改良创新，比方大神卡、宅神卡知足区别群体的需求，进而占用了消费者的期间创新、空间和胃创新。

　　反向斟酌必要咱们反转反常创新、寻事常例，铜板的两个面的逆向斟酌，怎样把欠缺酿成

　　比方手机很重，是否能够不带电池？眼镜很烦琐，是否能够不带眼镜？看片子受限度，是否能够带个眼镜就宛若瞥见影院屏幕？

　　借用能够剖释为仿造，但仿造并非模仿，大局部改进都是慢慢仿造而来的，飞机最着手也是仿造鸟的翱翔道理。

　　格力正在商酌的无油吸烟机时应用的便是“仿生学”，通过大天然的布局启迪创意的目标——

　　用高联念材干敏捷找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。打定一场有用果的脑暴会

　　但是，正在处置题目之前，咱们能够先斗胆推求一个题目——你所正在团队（4-6人）念出100个新点子约略必要多长远间？

　　困难是“疑难+疑难背后的题目”。比方“怎样打造一个浸醉式的培训教室”？而不是“怎样打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后再有困难，怎样界说、怎样实现“好的”。

　　回复“客户/受多念通过咱们的产物处置什么题目”、“他们对咱们的牢骚是什么？”、“他们不再运用咱们的闭节原由是什么？”等等与结果干系的题目。

　　（实际情境中，假设期间首肯，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求阔别是：“培训要风趣、有成就”

　　看待此，教授有26种门径（卡牌）来帮帮群多联念和发散，沙龙行径期间有限，每个幼组只抽取一张卡牌举行联念，掀开思绪，该幼组选择的门径是“脑海中一倏得念到的轻易一个物品，比方暖锅、奶茶、矿泉水、咖啡、蜡笔……

　　结尾，汇聚一起组员的新点子，从被选出最具代表性的、可行性最高的念法去同意处置计划。沙龙行径中，结尾每组选择了5个创意点。创新改进沙龙｜随时都能思出新点子？教员给办法了